创业初期,如何建立一个好产品？

建立好的产品

创业初期

创业公司在创业初期往往容易对如何建立一个产品而感到迷惑,因为一个好的产品,会关系到企业以后是否能很好的生存下去,而很多创业公司因为没有经验,或凭着自己的感觉走,或借鉴一些成功公司的案例,无论如何,开发小编认为要建立一个好的产品,不是光凭感觉和借鉴就能成功的,还需要针对产品本身考虑到获取需求、选择平台、用户调研等等。

1如何获取需求？

很多人都知道,Instagram是一款基于拍照的社交软件,它的原型是Burbn,是其创始人凯文·斯特罗姆受到Foursquare成功的启发之后开发的,Burbn可以让用户在特定位置签到并对未来的签到制定规划,但它作为一个基于地理位置定位签到,糅合了社交游戏的复杂产品,并不成功,因为它太复杂了。

于是凯文和他的合作伙伴迈克·克里格开始分析他们的用户数据,结果他们发现用户们根本不使用Burbn签到,他们只对应用程序附带的照片共享功能有着较大的兴趣,斯特罗姆和克里格就开始专注于照相应用程序,简约成了他们设计的重点,在2010年10月12日,Instagram诞生了,作为一个简约的照片共享应用程序,它受到极大欢迎并迅速被用户所喜爱。斯特罗姆曾表示,“出师不利,Burbn是一个错误的开始。但世界上最好的公司都曾经脱胎于其他产品。比如YouTube最初是一个交友网站。你需要的是发现,让它进化成别的东西。”

举了上面这个例子,总结一下,真正的需求不仅与用户需求挂钩,还需要将产品与实际数据结合,通过不断的探索,找到它对的位置。

2找准产品与市场的契合点

当你在一个错误的方向越跑越远,逐渐偏离了原来的轨道,失败就会成为必然。很多创业公司的失败,都是因为市场需求不明确,或者是说,根本就没有市场需求。

在没有市场需求的情况下,即使发展的很快,那也只能说明投入过多,和成功没有必然的联系,所以在找倒产品与市场需求的切合点之前,应该去探索用户真正需要的是什么,而不是盲目的投入和推广。

另外,需要注意的是,产品的功能并不是越多越好,越复杂就越越受欢迎,这个大家可以参考微信,微信可以说是一个非常简单的产品,但这并不妨碍到它受到用户的肯定和喜欢,所以产品最初设计的时候,不一定要很简单,但一定要让它很快的被用户使用和接受。

3判断需求

需求分为刚需和非需,吃喝住行是刚需,当然,很多其他,如看电影、旅游等,虽然不属于刚需的范畴,但也不能说是非刚需,因为这些都是时代进化的产物,你甚至无法完全拒绝它。

再例如,关于补贴,如果补贴力度大,市场需求是钱烧出来的,你能判断这种基于补贴的需求是刚需,还是非刚需呢,所以要根据场景和用户特征判断产品的真实需求也是很重要的。

对产品来说,即使是刚需,如果没有一个广大的市场规模,它也许不能算是一款失败的产品,但也不是一个好的产品,好的产品,有无数个想象空间,面向的市场规模也应该足够大,即使是遇到天花板,也能突破瓶颈克服短板,继续成长。

最后,一个好的产品,是天然具有变现能力的,它既然能吸引用户,那么企业就应该好好抓住机会,给它创造丰富的场景,让它从潜力中爆发出来。

4验证需求

得到需求以后,企业要做的并不是马上投入,而是做一个验证需求的原型,这也是为了后期投入最小的精力完成最可行的方案,即最小可行方案。那么当产品投入的时候,无论是产品还是市场,你才会有足够充分的认知,不断试错、优化产品。

另外,一个好的MVP,能让用户通过产品原型将信息反馈给团队；拥有推送官方消息的展示渠道；能快速迭代自动升级。

5选择合适的平台

目前来说,移动应用平台主要有 Store,及其他众多的移动分发平台,Web应用有H5应用平台,各种本地软件都需要对操作系统进行兼任等。

平台的选择取决于产品的成本和回报,确定受众及受众可能使用的平台环境,例如目前国内的很多网站都有兼任IE6浏览器,这是因为XP系统还在广泛使用,而它的默认浏览器就是IE6。

6做好用户调研

关于用户调研,是业内在做产品之前,一贯的行为,用户调研的确有助于企业更有方向性的做产品,不过一般来说,在产品还没有真正开始被用户使用之前,用户会更倾向于免费的产品。

所以不妨可以先让用户免费注册使用,让他们快速的使用产品,体验到产品的功能,进而了解到用户的真正需求。

一款产品的建立,对初创公司而言,意味着种子开始生长,发芽,所以在建立的过程当中,一定要注意每一个环节,种子种对了,才有可能获得比想象更丰富的收获。

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