从阿里巴巴的反应来看，他们已经开始感受到危机的存在。因此，他们迅速推出了自己的社交电商平台——淘小铺，预计在淘小铺完善后，就是反击的开始。

更重要的是，与阿里巴巴开发的其他产品不同，阿里对淘小铺的重视程度和定位非常高。自2020年初以来，淘小铺的宣传标语就被淘宝网首页置顶至今，那是一个网站除了搜索框以外最显眼的位置。同时，根据淘小铺的掌门人也是天猫全球购的负责人讯飞所说，阿里对于淘小铺的定位是既天猫商城之后，淘宝店铺体系的第二次变革。变革的目的是为了变得更好，如果不通过行业洗牌，清理战场，阿里的市场份额将无从获得。

对于淘宝的发展史不了解的人来说，可能无法体会这个定位意味着什么。这里我给大家简要地回顾一下这段历史。

淘宝最初采用的是C2C模式，也就是个人店铺对个人买家，只需要提供简单的资料注册就能开店，创业变得简单了，自然吸引了大量商家的入驻。然而，由于店铺数量的增加，乱象四起，尤其是商品质量的问题。消费者的权益得不到保证，长此以往，平台就会失去消费者的信任。

为了解决这个问题，2008年的时候，淘宝开始打造“淘宝商城”，即现在的“天猫”1.0版。商城采用B2C模式，整合了数千家品牌商、生产商，为商家和消费者提供一站式解决方案，提供100%品质保证的商品。虽然入驻的资质要求严格，但是流量的扶持也再次让这批商家赚得盆满钵满。随着“天猫代表品质”的理念深入人心与淘宝对天猫的扶持，淘宝的流量进一步在天猫集中。

由于主要流量去了天猫，导致淘宝上大量资质达不到要求的中小店铺生存艰难，大量逃离。所以天猫商城满足了高端客户对质量的需求，却也使得淘宝失去了大量的活跃卖家，相当于断臂求生。这也是后来拼多多能崛起的一个因素。因此，将淘小铺定位为淘宝第二次变革，份量是极重的。从想入驻淘小铺的朋友那确认，淘小铺的品牌入驻资质要求比天猫高，是否意味着活跃卖家的进一步减少？社交电商的一个特点就是潜在卖家多，每一个购买者都可以是卖家，但是高品质商品的价格相对较高又不利于活跃。那么如何解决活跃度与价格的冲突？

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