共享经济时代,传统企业何去何从？

共享经济时代

重要性

共享经济,百科上的解释是：民众公平、有偿的共享一切社会资源,彼此以不同的方式付出和受益,共同享受经济红利。然而提起共享经济,多数人想到的还是以Uber为代表的打车软件,或者以Airbnb为代表的短租平台,移动互联网时代的今天,除了打车,教育、医疗、旅游等各行各业也都开始纷纷将资源“共享”,共享经济时代来了。

有数据统计,2014年全球共享经济的市场规模达到150亿美金,这一数据到2025年,将达到3350亿美金,年复合增长率达到36%。杰里米·里夫金甚至预言,共享经济会在二十一世纪下半叶成为社会主导的经济形态。随着旅游、交通、教育等行业逐渐开始资源跨界、共享,共享经济发展速度越来越快,给对传统企业带来了巨大的冲击。那么面对共享经济,传统企业该如何应对呢？下面由小编为大家揭秘：

1增加销售渠道

传统企业如果能看到共享经济的潜力,而自身又不建立共享经济模式,不妨与共享经济企业合作,通过新增销售渠道,为自己带来更多的客户或收入。例如酒店业巨头万豪与专注于短期办公空间服务的LiquidSpace公司合作,LiquidSpace公司可提供一天或者更短的办公空间,万豪将LiquidSpace公司作为销售的一个新渠道,通过按需提供给有需要的企业,不仅帮他们更了解了消费者的最新需求,将闲置会议室资源共享的同时,也提升了销售效率。

2增加服务渠道

传统企业可以通过与共享经济企业合作,增加服务渠道,并可以只在业务繁忙的时候按需使用,大大节约了人工和成本。例如,2014年,美国有机食品零售商全食超市与百货电商Instacart,基于后者一小时的配送服务能力,达成合作,即全食超市可以为消费者提供一小时送货上门服务。

3投资参股,深入共享经济商业模式

对传统企业来说,他们急于转型,但因为欠缺相应的互联网知识和思维,不知如何应对,这时,企业可以根据自身的发展状况,有选择性的投资与企业业务相关,或者可以实现产业链互补的共享经济企业,更加深入的了解共享经济商业模式。作为投资方,企业在其合作方业务不佳的时候,可以退出,及时止损,也不会给公司带来毁灭性的伤害。

例如,BMW宝马公司投资了停车公司JustPark,JustPark为宝马mini车主提供寻找、预订及导航至停车位的一体化车载应用服务,目前JustPark已是全球共享停车领域的老大,而宝马mini系列通过JustPark的移动应用,为驾驶者提供了方便,广受好评,双方受益。

4以收购作为切入点,快速进入

事实上,有时候适当的收购也是企业快速进入共享经济领域的良策。例如,2013年,汽车租赁巨头Avis,以5亿美元收购了倡导“汽车共享”理念的美国最大的网上租车公司Zipcar,Avis CEO Ronald L. Nelson对于收购做出了评价：通过与 Zipcar 的联合,我们在美国及全球的增长潜能将得到显著提高,也让我们公司能够更好地服务于各类消费者及营运需求。通过收购来形成优势互补,让企业更好的接触新一代消费者,双方共赢。

5充分利用核心优势,打造差异化

无论是传统企业还是共享经济企业,都有自己独特的核心优势,因此传统企业如果无法转型共享经济,不妨充分利用自己的核心优势,深度化发展。

例如,目前来说,不少教育资源都能通过在线（PC或智能端）共享教学资源,这会让平台的边际成本降低,学生数量也会增加,对传统教育来说冲击太大,但对学生来说,如果资源都能共享,便难以体现他们之间的差异,这是共享资源教育的弱势。而对传统教育企业来说,需要掌握自己的核心优势,来防御“外部力量”的冲击。

共享经济时代,企业转型是大势所趋,目前在这个连买早餐都可以用支付宝、微信支付的大环境下,转型迫在眉睫,关键还是需要企业根据符合自己实际情况的策略,完成向互联网+转型的第一步。

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