社区在2014年爆发至今，虽然取得了一些成绩，但大多数渠道都难以持续成功。其中，顺丰嘿客、叮咚小区和社区001等都是典型案例。顺丰嘿客虽然起步较早，但由于定位不清和盲目烧钱，最终未能获得市场认可。叮咚小区则因为其高频产品模式不符合现代社交习惯而逐渐衰落。社区001则因为自建配送团队和缺乏供应链支持，导致资金链断裂，无法正常运营。 然而，尽管社区领域竞争激烈，但仍有不少后来者不断探索和尝试。大型房企如万科、保利等也对社区市场虎视眈眈，这表明社区市场仍然具有巨大的潜力和价值。 为了解决社区领域的困境，需要打通多方利益，整合需求资源。例如，通过开放细分范畴的渠道与第三方展开合作，实现互利共赢。同时，还可以采用低频加低频的打法，从更细分的低频类目出发，通过累加形成高频，实现一站式运作。此外，还可以根据社区用户的特定需求进行产品划分和挖掘，例如针对白领、学生或一线工人等不同群体的需求提供相应的服务。 总的来说，虽然社区领域存在诸多挑战和困难，但只要能够找准定位、明确目标并采取有效的策略和方法，就有可能取得成功。

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