在互联网+政策的大背景下，电商的冲击和兴起对传统线下零售企业造成了一定的冲击。这些企业普遍面临着转型的迷茫，许多企业都在探索如何利用互联网渠道来发展新的商业模式。然而，转型之路并不容易，许多企业陷入了转型后的迷茫期。 一方面，实体店面临的客流有限，而电商的目标客户群体更为广泛。实体店需要将移动互联网目标客户线上线下同时打通，但这是一个难点。另一方面，一些企业过度依赖线上渠道，忽视了线下实体店的核心优势，如稳定的客流和顾客信任。 为了应对这些问题，部分经过深思熟虑并且各方取经的零售企业在积累了一定客户和流量后，完成了一部分的转型。他们通过线上线下融合的方式，解决了一部分问题。然而，转型过程中仍然面临许多挑战，如信息化水平偏低、开发成本太高、互联网思维难以改变等。 针对这些问题，提出了“本地化竞争”和“共享经济”这两个转型方向。本地化竞争意味着企业应该关注本地市场，避免与大型电商平台直接竞争，而是寻找更具有竞争力的对手。例如，整合线上线下资源来实现“最后一公里”的配送，将成为竞争中的一道壁垒。 实行“共享经济”则可以通过将闲置的、碎片化资源结合共享，发挥高效便捷的商业力量，真正实现“解决最后一公里”。例如，英国零售商John Lewis通过不断发展社区化共享提货点，实现了将有效的碎片资源充分共享。 总之，传统线下零售企业要想成功转型，需要找到适合自己的转型方向，并克服各种困难。在这个过程中，企业需要不断学习和创新，以适应不断变化的市场环境。

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