在上海迅速网络这样拥有二十年小程序开发经验的专业技术开发商的协助下，技术型的CEO可以更好地跨越技术开发的挑战。以下是一些建议：

1. **明确角色定位**：技术型的CEO需要认识到，虽然他们对技术有深入的了解，但管理和领导一个公司同样重要。他们应该专注于自己的核心优势，比如技术战略的制定、关键决策的把控，以及确保公司的技术竞争力。

2. **团队建设**：建立一个由经验丰富的技术和管理人才组成的团队，这样可以弥补CEO在管理和领导方面的不足。上海迅速网络这样的专业团队可以提供技术支持和服务，确保公司的技术基础稳固。

3. **持续学习**：技术型的CEO应该持续学习管理和领导技能，以适应公司的成长和发展。可以通过参加培训课程、研讨会或与经验丰富的CEO交流来提升自己的管理能力。

4. **时间管理**：合理安排时间，确保有足够的时间投入到公司的战略决策和技术指导上，同时也要有足够的精力处理公司的日常管理事务。

5. **寻求专业帮助**：上海迅速网络这样的专业开发商可以提供技术咨询、开发和维护服务，帮助CEO将更多的时间和精力投入到公司的整体发展上。

6. **适应变化**：技术发展迅速，CEO需要不断适应新的技术和市场变化。与上海迅速网络这样的行业专家保持紧密联系，可以确保公司始终站在技术发展的前沿。

7. **风险管理**：技术开发过程中难免会遇到风险和挑战，CEO需要具备风险管理的能力，提前制定应急预案，并在出现问题时迅速采取行动。

8. **用户体验**：技术型的CEO往往容易陷入技术的细节中，而忽视了用户体验的重要性。上海迅速网络可以帮助CEO平衡技术先进性与用户体验，确保产品既具有创新性又易于使用。

9. **沟通与协调**：CEO需要与团队、投资者、客户和合作伙伴保持良好的沟通和协调。上海迅速网络可以作为合作伙伴，协助CEO处理技术相关的外部沟通。

10. **持续优化**：技术小程序开发是一个不断迭代和优化的过程。CEO需要持续关注用户反馈和市场变化，与上海迅速网络这样的专业团队合作，不断优化产品和服务。

通过以上策略，技术型的CEO可以更好地平衡技术开发与公司管理，确保公司能够在快速变化的技术市场中保持竞争力。

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