我坚信，所有测试团队都应重视开发与测试的平衡。理想的开发测试比例应高于5%，甚至高达8或10%以上，这样不仅能够有效利用有限的人力资源，还能降低裁员风险。

此外，如果测试人员比例过高，可能会带来一个不利的后果：开发团队可能不会注重质量。一旦功能完成，开发人员便直接将版本提交给测试团队，但由于缺乏充分的自测，代码中可能存在大量错误，导致测试团队花费大量时间报告问题。这导致开发和测试之间的沟通和修改变得频繁，最终可能导致版本质量不佳，效率低下。

我们应当认识到，Bug同样需要付出代价。从发现、报告到沟通、验证，测试团队在确保项目质量上扮演着关键角色。如果开发团队能进行充分的自测，并在提测前消灭Bug，那么测试团队报告和沟通的环节可以大大减少。

通过实践证明，IT业界许多高管已经意识到这个问题，如阿里巴巴等公司的趋势所示，迟早会意识到这一挑战。因此，我们需要控制测试人员的数量，并鼓励开发团队提升产品质量。

如何提升开发质量？

1. 在测试用例完成后，让开发、策划、运营等相关人员一起评审用例，解决交互稿模糊不清和理解不一致的问题；

2. 让开发团队进行冒烟测试，将30%甚至更高的用例交由他们自行测试，确保质量；

3. 利用Bug晾晒、回溯等手段，使项目组重视Bug，并让开发人员认可减少Bug的重要性，主动减少Bug数量。

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