**阿里巴巴数字农业的供应链控制与创新策略**

在2020年，随着互联网技术的快速发展，生鲜电商行业迎来了前所未有的增长。特别是在疫情期间，消费者对生鲜食品的需求激增，使得各大电商平台如拼多多、滴滴和美团等纷纷加大了对生鲜市场的投入，以“低价”作为主要的竞争手段。然而，对于消费者而言，面对市场上琳琅满目的果蔬产品，如何从中选择出最优质的商品，成为了一个充满挑战的问题。

阿里集团在这一背景下，通过建设“原产地仓库”计划，正式全面启动了为期一年的“货源”战略。这一举措不仅标志着阿里在生鲜供应链控制方面的决心，也预示着未来在生鲜市场中的竞争格局将发生重大变化。

阿里的数字农业Xi安集装箱运输加工中心（以下简称产地仓库）于11月16日正式投入使用。该仓库集农产品储存、保鲜、分级、分拣、包装和配送于一体，是阿里五大产地仓库中最后一个。它不仅承担了从农民手中直接购买水果和蔬菜的任务，还实现了对农产品生产全过程的严格把控。

为了确保产品质量，阿里采取了多项措施：一是与农民签订长期合作协议，明确要求其遵守一定的标准，如农药使用、品种选择和种植方式等；二是利用现代科技手段进行农产品质量检测，确保每一颗苹果、每一片叶子都符合阿里的标准；三是通过自动化设备提高分拣效率，减少人力成本，进一步降低整体生产成本。

此外，阿里还在产地仓库内建立了一套完整的品质监控系统，能够快速完成果径、果重、糖度、酸度、是否存在霉心病等病害的检测，并能够在90秒内完成一颗刚到产地的苹果装包。这不仅大大提高了工作效率，也确保了农产品的新鲜度和安全性。

阿里的数字农业事业部成立于2019年10月，旨在建立全国1000个数字农业基地，包括生产站、供应站和销售站。这些基地将负责农产品的分级和建立标准，从而实现从农产品到商品的转变。有了这些基础，农产品的品牌化才能实现，进而为阿里在生鲜市场中赢得更大的竞争优势。

总的来说，阿里的数字农业通过加强供应链控制和创新，正在逐步改变生鲜市场的竞争格局。在未来的发展中，阿里将继续发挥其在技术和资本上的优势，通过优化供应链管理和提升产品质量，推动整个生鲜市场向更高效、更健康的方向前进。

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