VR突破口

不在C端

即便VR已经不如年初那么火热了,但你不能否认它真的很酷,想象着用VR看大片,玩游戏,就让你欲罢不能。目前一线城市有不少VR体验馆,不过要说到普及,还没有到全民使用的地步,只是有一些科技创新人士和投资者比较热衷。对消费者而言,VR无疑是个好东西,体验感更强,然而VR的突破口或许并不在C端。

1VR对消费者来说是刚需吗？

据悉,目前很多关注过游戏娱乐的团队,现在都在关注VR,并且希望以VR的方式来呈现内容,其实过度的依赖VR,对其发展来说反而是一种限制。

例如阿里的Buy+计划,VR购物作为网购与线下的整合版,无疑是网购的一种颠覆。然而它真的很普及吗,或者说,它真的十分“被需要”吗？对大部分消费者而言,他们购物根本和“体验”没有关系,想买还是会买,没有VR一样买买买。

试想一下,消费者通过虚拟试衣间试衣服,只有不停试才知道自己究竟喜欢哪一件,最终决定买哪一件,对剁手族来说,他不试也会买很多,而试衣服只是提供了他选择衣服的条件,但也浪费了不少时间成本和决策成本,对于理性网购的消费者来说,通过试衣网购增加成单量影响并不是很大。

再例如VR网吧,基本内容只是在看视频,打游戏的体验层面,收费却昂贵的厉害,这对大多数消费者来说并不亲民。

2VR的突破口不在B端在C端？

目前来说,虽然VR+游戏、视频、体育等C端应用市场规模大,不过成熟时间相对较长。而由于它有短期变现的能力,VR+的商业化突破口越来越集中在B端。有相关数据表明,到2025年VR市场规模将高达800亿美元,C端占比60%,B端则为40%。

然而,对C端来说还有很多不确定性的因素,一级市场比较看好B端业务,在房地产、线下娱乐、教育等行业,“VR+”的商业模式正在实现快速增长。

另外,有一些关注VR投资的VC机构也表示,在影视和娱乐领域,主要面向B端的项目,因为在C端还没有找到相关的商业模式。

今年年初的时候,VR市场的风头一浪高过一浪,基本是在一片融资和战略发布会当中度过的,现在已经在逐渐冷却了,而且当初各种厂商都争着要做内容的聚合平台,现在也没声音了。

一方面,当然是无孔不入的BAT,还有小米、乐视等巨头的强势涉足,让一些中小厂商根本没有底气与之抗衡,或者说在半路的时候死在了盲目的野心下；另一方面,就是VR厂商看到了B端的好处,学做B端应用。而B端例如涉及军事、医疗、教育等行业,大多数据商业机密,对外不可能曝光。

那么对VR厂商来说,以B端的业务切入,既保证了短期收益,在具备在细分领域的核心竞争力之后,还有可能会成为这一领域的专家,这为后期的融资加分,而且,谁说C端就一定不会有突破口呢,目前做B端,也是为了后期在C端的爆发吧。

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