汽车案例分析滴滴获4亿美元投资后建业务蓝图

2016继滴滴获苹果10亿美元融资后,5月25日,阿里2016财报显示,阿里巴巴和蚂蚁金服准备再投滴滴快的4亿美元,具体是阿里巴巴和蚂蚁金服分别认购滴滴出行2亿美元优先股。除了承诺4亿美元投资,此外阿里与滴滴签署协议,协议滴滴出行将使用高德地图和导航服务。手握雄厚资金,背靠互联网巨头,滴滴完全有实力构建一个大的出行商业蓝图。

一开拓细分出行市场
滴滴在出行领域占据了出租车、快车、专车、顺风车、代驾、巴士这六项业务,日订单量达到1100万。目前来说,滴滴出行的最终目标就是提供给各种收入水平、社会地位的用户更加全面的解决方案,解决城市整个的交通问题,小到与自行车、电动车合作,大到与飞机、火车关联。

也就是说,未来滴滴要做的,就是针对交通的每一个细分领域,推出具有针对性的出行方案,满足各色各类的用户群体。这就需要滴滴构建比较完整的出行商业蓝图,在原有的打车业务上,将现有的用户群体导入到另一个新的业务领域,不断进行业务扩张,达到低成本获取用户。

二未来业务蓝图
作为国内出租打车领域的大佬,随着大笔资金的流入,滴滴更有实力和底气开拓市场,目前来说,滴滴的业务蓝图可以从三个方向扩张：出行服务、汽车电商和互联网服务。

1.出行服务：做出行服务的综合入口,除了出租车、专车、顺风车、拼车、快车等,另外还包含火车票、飞机票、企业用车、跨国出行等综合服务,以点到面,面到空间的结合多个出行细分领域的产品,满足不同用户在不同场景下的不同出行需求。

2.汽车电商：充分连接人与车,做围绕汽车相关的领域,打通汽车产业链。例如汽车生产、制造、销售、维修与售后等等。目前滴滴在乘车出行这一领域已经是行业老大,所以也可以利用这种大众化的服务,想新车销售、售后维修、金融保险等业务引流。

3.互联网服务：滴滴可以利用其庞大的用户流量,与互联网电商合作,例如用户在线上交易,线下享受服务。

三滴滴出行发展战略
1.放弃或独立项目,降低投资风险。对于经营不善的业务,一方面可以考虑放弃,另外也可以独立拆开,降低投资风险。

2.自建、收购新的业务模块。在条件都足够充分的情况下,可以自行搭建新平台,补全业务模块,在没有必要花力气自建的条件下,收购一些枝节业务也是不错的选择。

3.建立服务壁垒。目前市场的专车、快车、顺风车在纷纷崛起,尽管是行业老大,也要尽早建立行业壁垒,具体可以深入在每个服务的细分环节上,让服务与服务之间能高效互通,做好从信息连接到售后的一系列服务,提升行业的服务效率。

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