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软件开发
公司的项目经理必须适应不同的挑战,甚至解决不同的技术瓶颈,以跟上不断变化的商业生态系统和客户期望。其中,在使现有的信息技术基础设施现代化的过程中,存在与定制软件开发相关的各种主要困难。下面,我们将深入分析开发新的定制软件产品时最常见的问题。整个软件开发行业的全球化导致了外包,这并不奇怪,因为外包具有相当大的成本优势,对企业非常有吸引力。大多数成功的公司都通过外包开发产品。对他们来说,这些软件产品的开发经常引起怀疑,因为它面临着不同的和日益困难的问题和挑战。
谈到新产品开发,大多数公司通常会提出建议,但有时定制软件开发公司推荐的整体软件开发技能和技术能力可能无法满足项目的短期和长期要求。项目。

因此,在这种情况下,公司最终可能会与一家更容易找到的公司签订合同,甚至可能承诺交付一家超出其能力的公司。如果您想正确应对软件开发中的这些不同挑战,请遵循以下要点。
1.语言障碍
精通英语不难找到。甚至你雇佣的定制软件开发公司也需要确保他们的软件开发团队能够说一口流利的英语。对一些公司来说,情况并非如此,因为团队领导和经理以下的人不擅长英语交流。
最好的方法是确保语言不会成为交流的主要障碍。您需要通过电话、电子邮件和Skype与所有参与软件开发的成员直接交谈。
英语水平高的软件开发人员和项目经理很少试图利用语言障碍。在大多数情况下,他们经常假装不理解你的要求,无法以自己的方式完成工作。
2.沟通不畅
对于大多数开发人员而言,交流并不是一个强项,当涉及到一个或多个软件开发人员团队时,大多数人都在挣扎。这就是为什么您需要大量投资于技术娴熟且经验丰富的项目经理的原因。它肯定会降低总体成本,而且所有技术规格的良好沟通也必定会减少整个开发时间,并降低项目成本。对大多数开发人员来说,沟通不是强项。当涉及到一个或多个软件开发团队时,大多数人都在挣扎。这就是为什么你需要大量投资于有技能和经验的项目经理。这必将降低总体成本,所有技术规范的良好沟通必将缩短整个开发时间,降低项目成本。
只要有可能,确保你使用的项目经理以前在团队中工作过,并且有类似项目的经验。
此外,建立不规则流程或缺乏从项目开始就实现定期沟通的流程是另一个主要问题。为了解决这个特定的问题,你需要建立一个清晰的过程和一个特定的时间框架,以确保每周的沟通发生在每一步。重要的是要有一个可靠的沟通计划,并与所有交付物进行适当的协调。你不应该认为所有的开发任务对每个人都是完全清楚的。确保你提供了大量的细节和直观的例子。
3.缺少交货期限
对于大多数定制软件开发项目,高估交付功能是主要问题之一。通常,人们会在估计中犯错误。知道了这一点,在处理开发团队的项目经理中,经验,预见问题的能力以及特定的开发路线图是最重要的事情。无论开发团队或项目经理的实际情况如何,都必须根据预定义的截止日期增加一些额外的时间。任何事情都可能发生,尤其是在软件开发方面。交付期限必须适当地包含在整个项目开发计划中,该计划必须与合作伙伴达成协议并与合作伙伴签署任何定制软件服务。对于大多数定制软件开发项目,高估交付功能是主要问题之一。通常,人们在估计时会出错。了解这一点,经验、预见问题的能力和具体的开发路线图是项目经理与开发团队打交道时最重要的事情。不管开发团队或项目经理的实际情况如何,都必须根据预定义的截止日期增加一些额外的时间。任何事情都有可能发生,尤其是在软件开发中。交付截止日期必须适当地包含在整个项目开发计划中,该计划必须与合作伙伴达成协议,并与合作伙伴签署任何定制的软件服务。

4.员工激励
最常被忽视的一个方面是开发团队的动机,这肯定会干扰整个产品开发生命周期。如果软件开发人员实际上不是你的员工,这并不意味着他们不需要鼓舞士气。恰当地询问团队领导总体工作环境和满意度总是明智的。
5.开发人员在不同项目上的多任务处理
内部项目经理在外包定制软件开发时面临的最常见问题是他们自己项目中使用的资源的固有转换。大多数开发人员通常认为他们可以在不同的项目之间执行多个任务,这是低效的。你永远不能确定这不会发生,因为开发者可以随时自由更换工作。最好的方法之一是需要一个专业团队。虽然它看起来很贵,但从长远来看,它会节省很多钱。
需要专门开发人员的主要原因是福克斯。通常,人们发现很难在任务和项目之间切换。即使编码或客户服务等任务被中断,也肯定会浪费很多时间。这就是为什么你应该雇佣一个全职团队,他们不会一直被打扰。事实上,你能做的最好的事情就是按照固定的时间表与开发人员进行一对一的对话。
6.微观管理
这是大多数人不喜欢的。此外,如果你必须这样做,那肯定会花费大量的金钱和时间。软件开发人员需要意识到微观管理对项目质量的整体负面影响。为了成功避免这种情况,请确保你选择了合适的人,尤其是最好的团队领导。超越高质量项目的经验证的记录和能力,然后在雇用最好的定制软件开发服务时寻求真正的团队管理和领导技能以及沟通和技术技能。
7.质量保证和技术技能
将项目需求与软件开发公司的固有能力相匹配是非常关键的。然而,要做到这一点,你需要深入细节。明确、具体和详细的项目需求列表,也称为文档列表,当然可以节省很多时间。当你谈论敏捷时,请确保开发公司清楚地解释他们将如何做以及他们最终将如何管理它,以便在敏捷开发中取得成功并强调具体的结果。同时,他们被要求投资不同的类似项目。测试它,最后决定选择一个特定的定制软件开发公司。
好的技术技能是你实际上无法测试的,当考虑定制开发需求时,推荐可能不是很有帮助。你实际上可以做的是要求不同类似项目的可靠跟踪记录,并检查截止日期。此外,您可以从独立的人力资源公司开始轻松测试开发团队。质量保证成本必须低,并应适当地包含在整个项目开发阶段。
确保你询问以前完成的项目(类似于将要开发的项目)的质量检查时间的实际百分比。
8.项目管理
它实际上正在开发定制的软件,这不是一项容易的任务,所以请确保你已经在高技能的项目经理身上投入了大量资金。他需要良好的沟通和技术技能,以及过去与开发团队的工作经验。
结论
通过执行良好的计划和仔细的观察,定制软件开发中的上述挑战可以得到适当的解决。考虑到这些重要方面,一定要雇佣靠谱的定制软件开发公司。
 

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