社区001是互联网社区的先行“鼻祖”,虽然曾经发光发热过,但是还是冻死在互联网的发展道路上。深圳APP开发公司指出社区001失败的首要原因是把老年人当做目标用户；第二,采取与商超合作,自营配送的模式,演变成“超市配送员”的模式,盈利模式和发展空间不明确；第三,盲目烧钱扩张,数据造假,烂尾工程导致投资人和消费者对其丧失信心。不管怎么说,战争嘛,总得有人站在战火的最前端,如果不是社区001,还会有别的社区APP平台,留给后人的是宝贵的发展经验。

但是“超市配送员”也有一些电商平台可以玩的很好,除模式轻重外,从事这一领域的玩家策略基本上大同小异,细微处见差别。例如京东,可以为客户提供在某区域超市的订单提供两小时送达服务,主要特点在于众包物流与自营配送相结合,超市为京东到家业务开辟有专门的提货通道,提高效率的同时也为合作项目进行了良好宣传。另外还有生鲜APP生活圈C,是基于LBS的本地生活服务平台,通过与线下商超合作的方式,为用户提供3公里范围内商超商品跑腿代购服务。通过以上盘点我们可以发现,本地生活的玩家不约而同都选择了从生鲜角度切入,原因在于生鲜品毛利较高,对配送要求也较高,符合这一领域快速,新鲜的要求。
而不同玩家区别主要在于两点：一是与便利店的合作形式,二是物流配送模式。无论哪种模式,目前众平台都面临着盈利难的现状。但可以预见的是,本地生活服务平台与生鲜O2O平台的界限将进一步弱化,或将在今年迎来大混战。
据业内人士透露,蒙牛助力社区001,并与其签署了重组并购协议。无论蒙牛出于何目的助力社区APP,但是可以肯定一点就是：蒙牛此举无非是为自己增加了一个分销渠道。既然社区001有第二春的机会,那就得屛弃过去“超市配送员”的模式,如果能从社区生鲜电商切入的话可能发展的空间会更大一些。

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