传统企业转型容易遇到的十个坑

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传统企业半路转型,本就十分艰难,随时随地都做着试错的准备,然而对于不少创业者来说,很多失败并不是仅仅是环境所致,更多的是团队内部问题,甚至是创业者思维和能力问题。那么传统企业在转型的过程中有哪些容易遇到的“坑”呢？

老板思维守旧古板表现在独享权利、封闭管理、粗放思维、控制欲强、怕错思维等方面。对下属不舍放权,控制欲极强而不是关怀下属本身,不善接受新事物,不跨界学习,害怕创新,对产品和服务缺乏审美,一味求大,不在意细节等守旧思维,是企业转型最大的障碍。

一个企业不能光有一个好的领导,还需要一个好的团队。团队腐朽表现在结构扭曲、组织冗长、执行力不到位、工厂文化、工具落伍等方面,组织体系臃肿拖慢了决策速率,而团队中缺乏专业的电商团队做落地执行,只会让转型更加艰难。

产品死板体现在,产品冗长、表现粗糙、参与感差、迭代不足、交互性弱等方面,导致产品不易传播,更加不易转型。

渠道老化是指推广渠道老化,缺少新媒体渠道的有效推广,使产品在推广方面困难重重。

只有满足了用户需求,才能更好的转型,这就需要从能影响用户消费决策的各个方面综合考虑,包括消费变革、需求升级、客户异化、信任变动、社群崛起等。

企业在转型过程中势必会遇到诸多竞争对手,在于竞争对手争夺用户的过程中,难免会使用价格战、新品谍战,让转型之路漫长艰辛。

商业模式不清,包括差价模式、行业颠覆、数据不足、规划过长、定位模糊等因素,导致传统企业转型成功率大大降低

企业转型会有一笔预算,但如果前期不做任何有依据性的规划,就会乱用预算,或者前期花钱过多,后期正需要资金的支持时,却遇到捉襟见肘的情况,而前期的预算太少,则达不到转型的效果。

不理性的培训,容易被“洗脑”,盲目相信培训公司的理论指导,转型成功之路是可以借鉴但不能复制的,强行嫁接会阻碍公司发展前途甚至过早夭折。

这个时代媒体太多,软文横飞水军当道,初创公司缺乏一定的判断能力,往往能力上不足,容易混淆视听。

以上这些坑都是传统企业在转型时容易遇到的“坑”,尽管它们不能完全决定一个企业是否转型成功,但一定程度上可以减少试错成本。

目前从行业整体情况来看,尽管渠道和方法很多,但转型依然困难重重,企业要大胆转型,消除消极心理,只有经历过,才会在下个路口更有自信。

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